سامانه نوبت دهی آزمایشگاه بیمارستان اردیبهشت

ما قادر به پردازش پرداخت شما نیستیم. لطفا مجددا تلاش کنید.
از درخواست شما متشکریم!
شماره تأیید شما:
افزودن به تقویم iCAL

بیمارستان اردیبهشت؛ محیطی سالم برای درمان و مراقبت

بیمارستان، محیطی برای حفظ و ارتقای سلامت است. به همین دلیل، ایجاد محیطی عاری از دود دخانیات یکی از اقدامات مهم در مسیر حمایت از سلامت بیماران، همراهان، کارکنان و تمامی مراجعان به شمار می‌رود.

بیمارستان اردیبهشت شیراز با تأکید بر اهمیت پیشگیری و ارتقای سلامت، از فرهنگ‌سازی و آگاهی‌رسانی درباره پیامدهای مصرف دخانیات و مواجهه با دود دست‌دوم حمایت می‌کند.

هدف از ایجاد فرهنگ «بیمارستان بدون دخانیات»، تنها ممنوعیت استعمال دخانیات نیست؛ بلکه فراهم کردن محیطی سالم، کاهش مواجهه افراد با دود دخانیات و کمک به افراد مصرف‌کننده برای حرکت به سوی ترک است.

بیمارستان بدون دخانیات چیست؟

«بیمارستان بدون دخانیات» به محیطی گفته می‌شود که استعمال و عرضه محصولات دخانی در فضاهای بیمارستانی ممنوع است و اقدامات لازم برای پیشگیری از مواجهه بیماران، همراهان و کارکنان با دود دخانیات انجام می‌شود.

بر اساس استانداردهای اعتباربخشی بیمارستان‌ها، اطلاع‌رسانی درباره ممنوعیت استعمال دخانیات، نظارت بر رعایت آن و فراهم کردن الزامات بیمارستان بدون دخانیات از موضوعات مورد توجه در نظام سلامت کشور است.

چرا بیمارستان باید بدون دخانیات باشد؟

مصرف دخانیات یکی از عوامل مهم قابل پیشگیری در بروز بیماری‌های مختلف است و با بیماری‌های قلبی‌عروقی، بیماری‌های مزمن تنفسی و انواع مختلف سرطان ارتباط دارد.

علاوه بر فرد مصرف‌کننده، افراد غیرسیگاری نیز ممکن است در اثر مواجهه با دود دست‌دوم در معرض مواد سمی و سرطان‌زا قرار گیرند.

به همین دلیل، ایجاد محیط‌های عاری از دود دخانیات، به‌ویژه در مراکز درمانی، اهمیت ویژه‌ای دارد.

محیط بیمارستان باید محل تنفس هوای پاک باشد، نه محل مواجهه با دود دخانیات.

دود دست‌دوم؛ خطری برای اطرافیان

دود دست‌دوم (Secondhand Smoke) به دودی گفته می‌شود که از سوختن محصولات دخانی و همچنین بازدم فرد مصرف‌کننده وارد محیط می‌شود.

افراد غیرسیگاری که این دود را استنشاق می‌کنند، به‌صورت ناخواسته در معرض مواد شیمیایی مضر قرار می‌گیرند. مواجهه با دود دست‌دوم با افزایش خطر بیماری‌های قلبی‌عروقی، سکته مغزی و سرطان ریه در بزرگسالان غیرسیگاری ارتباط دارد. در کودکان نیز این مواجهه می‌تواند خطر عفونت‌های تنفسی، عفونت گوش میانی، تشدید آسم و اختلال در رشد و عملکرد ریه را افزایش دهد.

هیچ سطح بی‌خطری از مواجهه با دود دست‌دوم شناخته نشده است.

بیمارستان اردیبهشت؛ محیطی برای سلامت

حضور بیماران، همراهان، پزشکان، پرستاران، کارکنان و سایر مراجعان در بیمارستان، اهمیت حفظ کیفیت و سلامت محیط را دوچندان می‌کند.

رعایت محیط بدون دخانیات به معنای احترام به:

  • سلامت بیماران
  • سلامت کودکان
  • سلامت زنان باردار
  • سلامت کارکنان
  • سلامت همراهان و مراجعان
  • و حق همه افراد برای تنفس هوای پاک

است.

از محیط بیمارستان تا خانه‌ای بدون دود

فرهنگ بدون دخانیات نباید به محیط بیمارستان محدود شود.

اگر در خانواده فردی سیگار یا سایر محصولات دخانی مصرف می‌کند، توصیه می‌شود:

خانه را بدون دود نگه داریم

در فضای داخل خانه دخانیات مصرف نکنیم و اجازه ندهیم دیگران نیز این کار را انجام دهند.

خودرو را بدون دود نگه داریم

داخل خودرو سیگار یا سایر محصولات دخانی مصرف نکنیم؛ به‌ویژه زمانی که کودکان در خودرو حضور دارند.

از کودکان و زنان باردار محافظت کنیم

آنها را در معرض دود دخانیات قرار ندهیم.

برای ترک کمک بگیریم

ترک دخانیات ممکن است دشوار باشد، اما دریافت حمایت حرفه‌ای می‌تواند احتمال موفقیت را افزایش دهد. افراد مصرف‌کننده می‌توانند برای دریافت راهنمایی درباره ترک، با پزشک یا کادر درمان مشورت کنند.

مطابق با قانون ملی مبارزه با دخانیات

  • بر اساس ماده 9 قانون مبارزه ملی با دخانیات مصوب مجلس شورای اسلامی وزارت بهداشت موظف است فعالیت‌های پیشگیرانه در زمینه مبارزه و كنترل مصرف دخانیات اعمال نماید.
  • بر اساس ماده 26 آیین نامه اجرایی قانون مبارزه ملی با دخانیات استعمال و عرضه سیگار و سایر مواد دخانی در اماكن عمومی (بیمارستان‎ها ،درمانگاه‌ها، مطب‌ها، اماكن بهداشتی، سالن‌های همایش، سینماها، رستوران‌ها، سفره خانه‌ها، قهوه خانه‌ها، اماكن ورزشی، آموزشی، فرهنگی، مذهبی و وسایل نقلیه و…) ممنوع است.
  • ر اساس تبصره ماده 11 دستورالعمل عاملین مجاز مواد دخانی اتحادیه‌های صنفی مجاز به صدور پروانه فروش مواد دخانی جهت واحد‌های صنفی كه تا شعاع 100 متری از مركز آموزشی-ورزشی- بهداشتی و اماكن زیارتی قرار دارند، نمی‌باشد .

بر اساس دستورالعمل اجرایی بیمارستان بدون دخانیات :

سیگار كشیدن توسط پرسنل ،بیماران ،مراجعه كنندگان در كلیه محوطه های بیمارستان شامل بخشهای مختلف درمانی و پشتیبانی ،سالن های انتظار ،راهرو ها و دیگر فضا های فیزیكی اكیدا ممنوع می باشد.

همراه شما برای سبک زندگی سالم

ما در بیمارستان اردی‌بهشت تنها به درمان بیماری‌ها نمی‌پردازیم، بلکه بر پیشگیری و ارتقای سلامت نیز تمرکز داریم. با برگزاری دوره‌های آموزشی، فرهنگ‌سازی و اطلاع‌رسانی، تلاش می‌کنیم سبک زندگی سالم و پاک را ترویج دهیم.

تداوم شیردهی همگام با رشد کودک

شیر مادر تنها منبع تغذیه نیست؛ بلکه نقشه راهی برای رشد سلامت جسمی و روانی کودک است. بسیاری از مادران تصور می‌کنند با شروع غذای کمکی در ۶ ماهگی، ارزش شیر مادر کاهش می‌یابد؛ اما حقیقت این است که شیر شما در هر مرحله از رشد، متناسب با نیازهای جدید کودک تغییر می‌کند.

سفر شیردهی؛ همراهی با نیازهای متغیر کودک

۱. شش ماه اول؛ دوران طلایی:

در این دوران، شیر مادر تنها چیزی است که کودک برای رشد، آبرسانی و تقویت سیستم ایمنی نیاز دارد. شیر شما در این مرحله سرشار از آنتی‌بادی‌هایی است که سد دفاعی بدن نوزاد را در برابر عفونت‌ها می‌سازد.

۲. از ۶ تا ۱۲ ماهگی؛ آغاز اکتشاف:

با شروع غذای کمکی، شیر مادر همچنان «غذای اصلی» باقی می‌ماند. در این مرحله، شیر شما مکمل غذایی است که طعم‌ها و مواد مغذی جدید را برای کودک آماده می‌کند. شیردهی در این دوران، استرسِ مواجهه کودک با طعم‌های جدید را کاهش داده و روند یادگیری خوردن را آسان‌تر می‌کند.

۳. بعد از یک سالگی؛ فراتر از تغذیه:

بسیاری از مادران پس از یک سالگی، شیردهی را صرفاً یک پیوند عاطفی می‌دانند؛ اما جالب است بدانید که حتی در سال دوم زندگی، شیر مادر همچنان منبع غنی از چربی‌ها، پروتئین‌ها و فاکتورهای ایمنی است. در این سن که کودک تحرک بیشتری دارد و در معرض آلودگی‌های محیطی قرار می‌گیرد، شیر شما نقش یک «تقویت‌کننده سیستم ایمنی» شخصی‌سازی شده را ایفا می‌کند.

نکاتی برای سازگاری با رشد کودک:

  • تغییر سبک شیردهی: با بزرگتر شدن کودک، او ممکن است برای شیر خوردن حواس‌پرتی بیشتری داشته باشد. این یک رفتار طبیعی است؛ سعی کنید زمان شیردهی را به لحظات آرام‌تر (مانند قبل از خواب) اختصاص دهید.
  • اعتماد به غریزه: کودک شما بهترین راهنما برای میزان نیاز به شیر است. با افزایش مهارت‌های حرکتی و زبانی، کودک ممکن است تقاضای خود را با حرکات یا کلمات بیان کند؛ به این علائم اعتماد کنید.
  • تغذیه مادر در طولانی‌مدت: همچنان به مصرف مکمل‌های ویتامین (زیر نظر پزشک) و نوشیدن آب کافی اهمیت دهید تا بدنتان برای همراهی با این مسیر طولانی، توان کافی داشته باشد.

پیامی به مادر عزیز:

شیردهی یک ماراتن نیست که هدفش فقط «رسیدن به خط پایان» باشد؛ بلکه سفری است که در هر مرحله، پیوند شما و فرزندتان را عمیق‌تر می‌کند. چه این مسیر را تا یک سالگی طی کنید و چه بیشتر، شما در حال انجام کاری بزرگ برای آینده سلامت فرزندتان هستید.

آیا در مورد نحوه جایگزینی شیر با غذاهای کمکی یا چالش‌های شیردهی در ماه‌های بالاتر سوالی دارید؟

تیم مشاوره شیردهی ما در بیمارستان اردی‌بهشت شیراز، برای پاسخگویی به سوالات اختصاصی شما در هر مرحله از این مسیر زیبا، در کنار شماست.

تداوم عشق؛ راهنمای شیردهی موفق برای مادران شاغل

ازگشت به محیط کار پس از دوران مرخصی زایمان، برای بسیاری از مادران چالش‌برانگیز است؛ اما خوشبختانه «شاغل بودن» به معنای پایان دوران شیردهی نیست. با برنامه‌ریزی درست و حمایت اطرافیان، می‌توانید بهترین تغذیه را برای فرزندتان فراهم کنید و در عین حال در مسیر شغلی خود موفق باشید.

نکات کلیدی برای موفقیت در تداوم شیردهی:

۱. برنامه‌ریزی پیش از بازگشت به کار:

حدود دو تا سه هفته پیش از بازگشت به محل کار، شروع به دوشیدن شیر و ذخیره‌سازی آن کنید. این کار به شما کمک می‌کند تا با تکنیک‌های دوشیدن و نحوه نگهداری شیر آشنا شوید و ذخیره اولیه مناسبی برای روزهای اول ایجاد کنید.

۲. مدیریت زمان و دفعات شیردهی:

سعی کنید در زمان‌هایی که در کنار کودک هستید (صبح زود، عصرها و شب‌ها)، به دفعات به او شیر بدهید. این کار نه تنها پیوند عاطفی شما را تقویت می‌کند، بلکه به حفظ و تداوم تولید شیر در بدن نیز کمک می‌کند.

۳. دوشیدن شیر در محل کار:

شما حق دارید در ساعات کاری زمانی را به دوشیدن شیر اختصاص دهید. سعی کنید با استفاده از یک شیردوش مناسب و راحت، در فواصل منظم (تقریباً هر ۳ ساعت) شیر خود را بدوشید تا از احتقان سینه جلوگیری شده و تولید شیر تداوم یابد.

۴. اصول طلایی ذخیره‌سازی:

  • دمای محیط: شیر تازه دوشیده شده تا ۴ ساعت در دمای اتاق می‌ماند.
  • یخچال: در قسمت اصلی یخچال تا ۴ روز قابل نگهداری است.
  • فریزر: در فریزر جداگانه تا ۶ ماه کیفیت خود را حفظ می‌کند.
  • همیشه روی کیسه‌های ذخیره‌سازی، تاریخ و ساعت دوشیدن را یادداشت کنید.

۵. اهمیت تغذیه و سلامت مادر:

فراموش نکنید که برای تولید شیر کافی و حفظ انرژی خود، باید تغذیه متعادلی داشته باشید و مایعات کافی بنوشید. استراحت کافی و مدیریت استرس نیز نقش مهمی در موفقیت شما ایفا می‌کند.

سخن آخر با شما مادر عزیز:

 

کودک شما به «مادری شاد و آرام» نیاز دارد. اگر در مقطعی احساس خستگی کردید یا حجم شیرتان تغییر کرد، نگران نباشید؛ این یک مسیر است و شما در آن تنها نیستید. برای دریافت مشاوره‌های اختصاصی‌تر و رفع نگرانی‌های احتمالی، متخصصان ما در بیمارستان اردی‌بهشت شیراز همواره آماده شنیدن دغدغه‌های شما و ارائه راهنمایی‌های لازم هستند.

پرسشنامه فرهنگ ایمنی بیمار

تاریخ(ضروری)

سوالات

1.کارکنان در این واحد از یکدیگر حمایت میکنند؟(ضروری)
2. تعداد کارکنان برای انجام کار کافی می باشد؟(ضروری)
3. زمانی که نیاز به انجام دادن کار زیاد در مدت کوتاهی هستیم همگی به عنوان یک تیم دور هم جمع می شویم تا به کمک هم آن را انجام دهیم؟(ضروری)
4. در این واحد کارکنان با احترام با یکدیگر برخورد می کنند؟(ضروری)
5. کارکنان در این واحد ساعت های طولانی کار میکنند ( بیش از زمان ایده آل پرسنل برای مراقبت از بیمار؟)(ضروری)
6. کارکنان این واحد فعالانه کارهای مختلفی را به منظور بهبود ایمنی بیمار انجام می دهند؟(ضروری)
7. ما از کارکنان موقت بیش از حد استاندارد (ایده ال برای مراقبت از بیمار ) استفاده می کنیم؟(ضروری)
8. کارکنان احساس میکنند اشتباهاتشان باعث می شود که در مورد آن ها طرز فکر تغییر کرده و و به گونه ای دیگر به آنها نگریسته شود(ضروری)
9. در اینجا اشتباهات منجر به تغییرات مثبت می شود(ضروری)
10. تنها شانس و اقبال باعث می شود که اشتباهات جدی تر در اینجا اتفاق نیفتد؟(ضروری)
11. زمانیکه یک قسمت در این واحد با کار زیادی روبرو می شود، سایر قیمت های واحد به کمکشان می شتابند؟(ضروری)
12. وقتی حادثه ای گزارش می شود احساس می شود که بیشتر درباره شخص نوشته می شود تا خود مسئله؟(ضروری)
13. پس از آنکه به منظور بهبود ایمنی بیمار تغییراتی ایجاد کردیم اثربخشی تغییرات را مورد ارزیابی قرار می دهیم؟(ضروری)
14. ما در وضعیت بحرانی کار می کنیم یعنی سعی میکنیم حجم زیادی از کار را با سرعت بسیار زیاد انجام دهیم؟(ضروری)
15. ایمنی بیمار هیچ گاه برای کار های بیشتر فدا نمیشود(ضروری)
16. کارکنان نگران این هستند که اشتباهاتشان در پرونده شغلی آنهای ثبت شود(ضروری)
17. در این واحد مشکلات مربوط به ایمنی بیمار وجود دارد؟(ضروری)
18. سیستم ها و رویه های موجود در این واحد در جلوگیری از بروز خطا به خوبی عمل می کنند؟(ضروری)
19. سوپروایزر / مدیر این واحد هنگامیکه مشاهده می کند کاری بر طبق رویه های ایمنی بیمار انجام گرفته از کارکنان تشکر کرده و از آنان تمجید میکند؟(ضروری)
20. سوپروایزر/ مدیر این واحد به طور جدی به پیشنهادات کارکنان برای بهبود ایمنی بیمار توجه میکنند؟(ضروری)
21. زمانیکه فشار کار زیاد میشود، سوپروایزر / مدیر از ما میخواهد سریع تر کار کنیم، حتی به معنی میانبر زدن ( عدم انجام قسمتی از کار ) باشد؟(ضروری)
22. سوپروایزر/ مدیر این واحد از مشکلات مربوط به امنیت بیمار که به میزان زیاد رخ می دهد چشم پوشی می کند؟(ضروری)
23. به ما درباره تغییراتی که بر اساس گزارش های حوادث ناخواسته صورت می پذیرد بازخورد داده می شود؟(ضروری)
24. کارکنان در صورت مشاهده عملی که ممکن است برای بیمار ایجاد مشکل کند آزادانه و با صراحت لب به سخن می گشایند؟(ضروری)
25. ما از خطاهایی که در این واحد می افتد مطلع هستیم؟(ضروری)
26. کارکنان می توانند آزادانه اقدامات و تصمیمات مسئولین بیمارستان را مورد پرسش قرار دهند؟(ضروری)
27. در این واحد ما در رابطه با راه های مقابله با وقوع مجدد خطا به بحث می نشینیم؟(ضروری)
28. کارکنان زمانیکه احساس می کنند اقدامی می تواند ایمنی بیمار را به مخاطره بیاندازد از تذکر دادن و جویا شدن دلیل انجام آن هراس دارند؟(ضروری)
29. هنگامی که اشتباهی رخ می دهد، ولی پیش از آنکه بیمار را تحت تاثیر قرار دهد کشف و تصحیح میشود این قبیل موارد چقدر گزارش میشوند؟(ضروری)
30. هنگامی که اشتباهی رخ می دهد اما آن اشتباه به ان اندازه مهم نیست که بتواند به بیمار صدمه بزند این قبیل موارد چقدر گزارش میشود؟(ضروری)
31. هنگامی که اشتباهی رخ می دهد که می تواند منجر به آسیب زدن بیمار شود، ولی در نهایت هیچ اتفاقی برای بیمار نمی افتد، این قبیل موارد چقدر گزارش می شوند؟(ضروری)
32. به طور کلی وضعیت ایمنی بیمار را در بخش/ واحد محل کار خود در بیمارستان چگونه ارزیابی می کنید؟(ضروری)
33. مدیریت بیمارستان جو کاری را بوجود آورده که ایمنی بیمار را ارتقا می بخشد؟(ضروری)
34. واحدهای بیمارستانی با یکدیگر به خوبی هماهنگ نیستند؟(ضروری)
35. در هنگام جابجایی بیماران از واحدی به واحد دیگر ممکن است بعضی چیز ها از قلم بیفتد؟(ضروری)
36. همکاری خوبی بین واحد هایی که نیاز به کار با یکدیگر دارند وجود دارد؟(ضروری)
37. اطلاعات مهم در مورد مراقبت از بیمار اغلب به هنگام تغییر شیفت از دست میرود ( گم می شود ) ؟(ضروری)
38. کار کردن با کارکنان سایر بخش های بیمارستان ناخوشایند است؟(ضروری)
39. اغلب در مبادله اطلاعات مابین بخش های بیمارستان مشکل بوجود می آید؟(ضروری)
40. اقدامات مدیریت بیمارستان نشان میدهد مسئله ایمنی در بیمارستان از اهمیت بسیاری برخوردار بوده و جزو اولویت هاست؟(ضروری)
41. به نظر می رسد که مدیریت بیمارستان فقط پس از رخ دادن یک حادثه ناخواسته به مسئله ایمنی بیمار علاقمند شده و توجه نشان می دهد؟(ضروری)
42. واحدهای بیمارستانی به منظور فراهم کردن بهترین مراقبت برای بیمار به خوبی با یکدیگر کار می کنند؟(ضروری)
43. تغییر شیفت کارکنان در این بیمارستان برای بیماران ایجاد مشکل میکند؟(ضروری)
44. طی یک سال گذشته شما چند مورد گزارش وقایع ناخواسته/فرم تکیمل خطا تکمیل و ارسال نموده اید؟(ضروری)
44. طی یک سال گذشته شما چند مورد گزارش وقایع ناخواسته/فرم تکیمل خطا تکمیل و ارسال نموده اید؟(ضروری)

چک لیست رضایتمندی شغلی گروه درمان

اطلاعات فردی

تاریخ

سوالات(رضایت از روند پیشرفت و ارتقاء)

فرصت ارتقاء شغلی بصورت عادلانه برای تمامی پرسنل فراهم است.
فرصت یادگیری و توسعه مهارت ها در بیمارستان وجود دارد.
فرصت مشارکت فعال در حل چالش‌ها و مشکلات بیمارستان (کمیته پیشنهادات) فراهم است.
آموزش های ارائه شده اثربخش و متناسب با نیازهای شغلی من است.
شرح وظایف من روشن و مشخص است.
تقسیم وظایف من عادلانه است.
از توانایی ها و مهارت‌هایم به خوبی استفاده می‌شود.
از شیوه تشویق و تنبیه در بیمارستان رضایت دارم.
مسئولین بیمارستان به آموزش و پژوهش اهمیت می‌دهند و شرایط لازم جهت انجام طرح های پژوهشی را فراهم می‌کنند.

رضایت مندی از همکاری و ارتباطات

همکاری و روابط مطلوبی بین من و همکارانم وجود دارد.
ارتباط با مدیر مستقیم به راحتی امکان پذیر است.
در مرکز، اطلاع رسانی مناسب در مورد قوانین و بخشنامه ها، مراسم و مناسبت ها، اخبار و اطلاعیه ها، رویدادهای فرهنگی و هنری و فراخوان ها به موقع انجام می شود.
همکاران من از دانش حرفه ای خوبی برخوردار هستند.

رضایت از پرداخت ها

نحوه محاسبه و پرداخت کارانه ها شفاف و روشن است.
پرداخت ها عادلانه انجام می شود.
درآمد من متناسب با میزان فعالیتی است که انجام می دهم.
در صورتی که به وجوه دریافتی اعتراض داشته باشم مسئولین مربوطه به سرعت و متعهدانه رسیدگی می‌کنند.

رضایت از وجهه سازمانی

اگر بیمارستان به هر دلیلی با شرایط خاص و ویژه ای روبرو شود، حاضرم بیش از میزان ساعات مقرر، بدون چشم داشتی کار کنم.
اگر می خواستم دوباره استخدام بشوم، مجددا همین بیمارستان را انتخاب می کردم.
اگر سازمان به دنبال استخدام افراد جدید باشد، به دوستان و آشنایان خود توصیه می کنم که به این بیمارستان بیایند.
محیط بیمارستان با نشاط و پرشور است و احساس می کنم در سازمان مناسبی کار می کنم.
در بیمارستان احساس امنیت شغلی دارم.

رضایت از محیط کار و امکانات رفاهی

محیط کارم از امکانات فیزیکی مناسب برخوردار است. (مانند وجود نور کافی، نبود آلودگی صوتی و ...)
ابزار و وسایل مناسب و مورد نیاز برای انجام شغلم در اختیارم قرار گرفته است. (مانند سیستم کامپیوتری، لباس کار، تجهیزات و امکانات درمانی و اداری و ... لازم)
در محیط کار من اصول ایمنی و بهداشت رعایت می شود.
ساعت کاری من مناسب است.
از امکانات رفاهی (بیمه تکمیلی، صندوق قرض الحسنه، مهد کودک، سرویس ایاب و ذهاب، غذا، امکانات بخش) رضایت دارم.
در بیمارستان به نیازهای فرهنگی و تفریحی توجه می شود. (استفاده از سالن ورزش، حضور در اردوی سیاحتی، زیارتی، جشن‌ها)
کار کردن در بیمارستان برایم لذت بخش است.
بیمارستان به سلامت جسمی و روحی کارکنان اهمیت می دهد.
بیمارستان طوری برنامه ریزی کرده که تعادل بین کار و زندگی شخصی کارکنان برقرار گردد.

رضایت از مسئول مستقیم

مسئول من شخصی مودب، محترم بوده و برخورد مناسبی با من دارد.
مسئول من از دانش و تجربه خوبی برخوردار بوده و فردی با تدبیر است.
مسئول من به نظراتم اهمیت می دهد.
مسئول من کارهایم را تحت نظر دارد و در مواقع مناسب به من بازخورد مناسب می دهد.
مسئول من با تمامی کارکنان رفتاری عادلانه دارد.
من به راحتی می توانم مشکلاتم را با مسئولم در میان بگذارم.
مسئول من در موقع مواجهه با مشکلات از من حمایت کرده و برای حل مشکل تلاش می‌کند.

رضایت از مدیر پرستاری

مدیر پرستاری بیمارستان برخوردی محترمانه دارد.
مدیر پرستاری بیمارستان فردی مسئولیت پذیر، شایسته و قابل اطمینان است.
مدیر پرستاری بیمارستان نسبت به مشکلات بیمارستان حساس است و در مواقع لازم دسترسی به ایشان برایم امکان پذیر است.
مدیر پرستاری شایستگی و صلاحیت علمی برای مدیریت و رهبری کارکنان پرستاری را دارد.
مدیر بیمارستان از خردجمعی و ترویج توسعه کار گروهی در تصمیم سازی ها، تصمیم گیری ها و هدایت کارکنان پرستاری استفاده می کند.
مدیر پرستاری بیمارستان تغییرات مثبت و وسیعی را در شرایط گروه پرستاری بیمارستان ایجاد و به نحو شایسته مدیریت می نماید.

بیمارستان تخصصی و فوق تخصصی اردیبهشت شیراز

advanced divider